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精益生产培训

培训对象:总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。
课程天数:2天
课程目标

  • 从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
  • 采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;
  • O为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、TPM、Poka-Yoke,生产线平衡以及目视控制,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

课程内容:

1. 精益起源与TPS介绍
2.精益的五项基本原则
3.实施精益的起点—价值流图分析VSM

  • 目前状态价值流
  • 数据在价值流图示的应用-改善机会识别及优先排序
  • 改善后的过程 – 未来状态价值流图示
  • 过程价值流改善工具的检讨

4.精益工具的应用介绍
5.精益生产评估和衡量
6.精益生产实例介

 

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